Ramadan Hulpprogramma 2026
1. Inleiding
Dit rapport evalueert de financiële prestaties en sociale impact van het Ramadanhulpprogramma 2026, uitgevoerd door IHHNL. De analyse vergelijkt de financiële gegevens van 2025 en 2026 en richt zich op de effectiviteit, efficiëntie en duurzaamheid van het programma.
2. Analyse van donatie-inkomsten
| Nr | Ramadan Projecten | Donaties |
| 1 | Voedselpakket | € 508.576,00 |
| 2 | Zakat-ul Maal | € 2.525.457,00 |
| 3 | Zakat-ul Fitr | € 467.153,00 |
| 4 | Iftaar Maaltijd | € 286.460,00 |
| 5 | Wees kleding | € 169.295,00 |
| Totaal | € 3.956.941,00 |
In de Ramadanperiode van 2026 bedroeg het totale donatiebedrag €3.956.941. Dit betekent een stijging van €625.555 ten opzichte van €3.331.386 in 2025. Dit komt neer op een groei van ongeveer 18,8%.
Deze toename wijst op een duidelijke verbetering van de fondsenwervingscapaciteit van de organisatie en duidt op versterkt vertrouwen van donateurs. Daarnaast weerspiegelt het een grotere zichtbaarheid en impact van de organisatie binnen de samenleving.
3. Analyse van de uitgavenstructuur
| Nr | Ramadan Projecten | Uitgaven |
| 1 | Voedselpakket | € 2.254.450,00 |
| 2 | Iftaar Maaltijd | € 282.500,00 |
| 3 | Wees kleding | € 190.000,00 |
| 4 | Financiële steun (Zakaat-ul Maal) | € 320.247,00 |
| 5 | Sociaalproject (wordt geprojecteerd) | € 820.759,00 |
| 6 | Ramadan Hulpprogramma kosten | € 88.985,00 |
| Totaal | € 3.956.941,00 |
3.1 Projectuitgaven
In 2026 bedroegen de totale projectuitgaven €3.956.941, vrijwel gelijk aan het bedrag aan ontvangen donaties. In 2025 waren deze uitgaven €3.331.384. Dit laat zien dat de financiële middelen voor het merendeel direct zijn ingezet voor hulpactiviteiten, wat duidt op een hoge mate van efficiëntie in het gebruik van de beschikbare middelen.
3.2 Programma- (operationele) kosten
| Nr | Ramadan Hulpprogramma kosten | Bedrag |
| 1 | Ticket kosten | € 63.067,41 |
| 2 | Maaltijd- en verblijfskosten | € 14.833,09 |
| 3 | Promotie en reclame kosten | € 11.085,00 |
| Totaal | € 88.985,50 |
De operationele kosten bedroegen in 2026 €88.985, een daling van ongeveer 6% ten opzichte van €94.770 in 2025. Deze afname wijst op een verbeterde organisatorische efficiëntie en een effectieve beheersing van de operationele uitgaven.
3.3 Promotie- en advertentiekosten
| Nr | Promotie en reclame kosten | Bedrag |
| 1 | Sociale media | € 5.500,00 |
| 2 | Spaarpotten voor scholen | € 1.520,00 |
| 3 | Posterontwerpen en videobewerking | € 2.250,00 |
| 4 | Advertenties in kranten en tijdschriften | € 1.815,00 |
| Totaal | € 11.085,00 |
De kosten voor promotie en reclame bedroegen in 2026 €11.085, wat een daling van ongeveer 11% betekent ten opzichte van €12.506 in 2025. Ondanks deze lagere uitgaven zijn de donaties gestegen, wat wijst op een grotere merkbekendheid en toegenomen loyaliteit onder donateurs.
4. Aantal begunstigden en sociale impact
Het totaal aantal bereikte begunstigden bedroeg in 2026 460.954, een stijging van 44.445 personen (+10,7%) ten opzichte van 416.509 in 2025. Deze groei laat zien dat de sociale impact van het programma is toegenomen en dat meer mensen in nood zijn bereikt.
5. Efficiëntieanalyse
De analyse van de totale uitgavenstructuur laat zien dat:
- de operationele kosten laag zijn gehouden
- de promotiekosten zijn verminderd
- de financiële middelen grotendeels direct naar hulpactiviteiten zijn gegaan
Deze structuur wijst op een hoge mate van financiële efficiëntie.
6. Strategische evaluatie
6.1 Sterke punten
- Stabiele en sterke groei van de donatie-inkomsten
- Aanzienlijke toename van het aantal bereikte begunstigden
- Daling van de operationele kosten
- Hoge transparantie en efficiënt gebruik van middelen
6.2 Verbeterpunten
- Nauwlettend monitoren van de hulpkosten per persoon
- Waarborgen van duurzame groei van de donaties
- Verdieping van land-specifieke kostenanalyses
7. Conclusie
Het Ramadanhulpprogramma 2026 heeft sterke prestaties geleverd op het gebied van financiële groei, operationele efficiëntie en sociale impact.
De cijfers laten zien dat IHHNL haar fondsenwervingscapaciteit aanzienlijk heeft vergroot en de beschikbare middelen effectief heeft ingezet om een bredere doelgroep te bereiken. Bovendien toont het programma positieve vooruitgang op het gebied van duurzaamheid en langdurige impact.
Analyse van economische en sociale effecten in arme landen
1. Inleiding
Humanitaire hulp is van cruciaal belang in landen met lage inkomens en kwetsbare economieën. Het vervult niet alleen directe behoeften, maar versterkt ook sociale stabiliteit en biedt economische ondersteuning.
Het Ramadanprogramma van IHHNL in 2026 bereikte 460.954 mensen in 38 landen, waarmee het een brede en tastbare impact had. De uitgevoerde activiteiten – voedselhulp, iftar-maaltijden, zakat-uitkeringen en feestkleding – hebben zowel op micro- als macroniveau bijgedragen.
2. Economische effecten
| Begunstigden van het Ramadan Hulpprogramma | ||
| 1 | Voedselpakketten | 75282 |
| 2 | Iftar Programma | 75089 |
| 3 | Kleding voor weeskinderen | 8404 |
| 4 | Financiële steun (Zakaat-ul Maal) | 3491 |
| 5 | Begunstigden van hulp | 460954 |
2.1 Versterking van de consumptiecapaciteit van huishoudens
Binnen het programma:
- ontvingen 75.282 gezinnen voedselpakketten
- kregen 3.941 gezinnen directe zakat-steun
Deze steun helpt huishoudens bij het voorzien in basisbehoeften, vermindert schulden en vergroot voedselzekerheid. Op korte termijn verlicht dit armoede, terwijl het op langere termijn bijdraagt aan een grotere economische stabiliteit en weerbaarheid.
2.2 Indirecte ondersteuning van lokale markten
Doordat hulpgoederen lokaal of regionaal worden ingekocht:
- worden lokale producenten ondersteund
- stijgen inkomsten van kleine bedrijven
- wordt de economische activiteit in de regio gestimuleerd
Op deze manier draagt het programma bij aan het versterken van de lokale economie en het behouden van economische circulatie, vooral in kwetsbare gebieden.
2.3 Inkomensoverdracht en economische balans
Zakat en financiële hulp fungeren als directe inkomensoverdracht en helpen ongelijkheid te verminderen, vooral in landen met zwakke sociale vangnetten.
3. Sociale effecten
3.1 Verbetering van voedselzekerheid en levenskwaliteit
Tijdens Ramadan:
- ontvingen 75.089 mensen iftar-maaltijden
- werden uitgebreide voedselhulpacties uitgevoerd
Dit helpt ondervoeding te voorkomen, vooral bij kwetsbare groepen zoals kinderen en ouderen.
3.2 Versterking van sociale cohesie
Iftar- en feestactiviteiten bevorderen:
- solidariteit binnen gemeenschappen
- vermindering van sociale uitsluiting
- verbetering van psychosociaal welzijn
3.3 Ondersteuning van kinderen
Aan 8.404 kinderen werd feestkleding verstrekt, wat bijdraagt aan:
- sociale participatie
- zelfvertrouwen
- het doorbreken van armoedecycli
3.4 Ondersteuning van sociale beschermingssystemen
Hulpactiviteiten vullen tekortkomingen in publieke systemen aan en helpen sociale stabiliteit te behouden, vooral in crisissituaties.
4. Multidimensionale impact
Het programma heeft een brede impact:
| Impactgebied | Bijdrage |
| Economisch | Consumptie, marktstimulering, inkomensoverdracht |
| Sociaal | Solidariteit, integratie, psychosociale steun |
| Humanitair | Voedselzekerheid, basisvoorzieningen |
Dit laat zien dat hulp niet alleen in de kortetermijnbehoeften voorziet, maar ook bijdraagt aan het verlichten van structurele problemen.
5. Conclusie
Het Ramadanhulpprogramma 2026 van IHHNL heeft een duidelijke economische en sociale impact gehad in arme landen. Het programma ging verder dan directe hulp en versterkte lokale economieën, bevorderde sociale cohesie en beschermde kwetsbare groepen. De bevindingen tonen aan dat dergelijke humanitaire programma’s in lijn zijn met duurzame ontwikkelingsdoelen en een belangrijke bijdrage leveren aan het verbeteren van het welzijn in lage-inkomenslanden.
